top of page

Prendre le problème par le bon bout : le diagnostic stratégique d'entreprise, un défi lié au manque de temps et de visibilité


Il est souvent dit que prendre le problème par le bon bout revient à avoir déjà résolu une grande partie de celui-ci.

En entreprise, cette affirmation prend tout son sens lorsqu'on considère l'importance d'une analyse précise dans la résolution de problèmes complexes. Pour un dirigeant, cette capacité à clarifier et délimiter les enjeux est cruciale, car elle permet d'éviter des solutions superficielles et de focaliser les ressources sur ce qui compte réellement. Bien identifier le problème est une partie essentielle de la solution pour plusieurs raisons clés :


1. Permettre une prise de décision éclairée, des actions plus efficaces


Le bon diagnostic stratégique de l'entreprise fournit les données nécessaires pour prendre des décisions éclairées. Il aide les dirigeants à choisir les actions les plus efficaces et adaptées à la réalité de leur entreprise. Ainsi les dirigeants peuvent mieux définir les priorités et aligner les actions avec les objectifs à atteindre, assurant ainsi une plus grande efficacité.

Si le problème n'est pas bien compris, on risque de se concentrer sur des symptômes plutôt que sur les causes profondes. Une mauvaise identification conduit à des solutions temporaires ou inadaptées, qui ne résolvent pas réellement la situation à long terme.


Par exemple, une entreprise qui fait face à une baisse des ventes pourrait augmenter le budget marketing sans se rendre compte que le véritable problème réside dans la qualité du service client ou la conception du produit.

Conséquence : Les décisions mal orientées créent un effet domino de nouveaux problèmes, aggravant la situation initiale au lieu de la résoudre.


2. Optimiser les ressources et le temps


En identifiant précisément le problème, on évite de gaspiller des ressources (temps, énergie, finances) sur des actions qui ne sont pas pertinentes. Cela permet de concentrer les efforts sur ce qui compte vraiment.


Lorsque les problèmes sont mal identifiés, les équipes sont souvent mobilisées pour résoudre des aspects secondaires ou des symptômes plutôt que la racine du problème. Cela génère de la frustration chez les salariés qui perçoivent que les véritables enjeux ne sont pas abordés correctement.

Conséquence : Une mauvaise allocation des ressources humaines et matérielles, mènent à une baisse de productivité et à des efforts dilués ainsi qu’au désengagement des équipes, qui ne se sentent plus alignées avec les objectifs de l’entreprise.


Par ailleurs, le temps passé à traiter des faux problèmes ou des symptômes masque les occasions de croissance et d'évolution stratégique.

Conséquence : Un retard par rapport aux concurrents et une incapacité à anticiper les tendances du marché.


3. Favoriser une approche durable et pérenne


Un problème bien identifié permet d’élaborer des solutions durables qui s'attaquent aux causes racines et non pas seulement aux effets. Cela assure des résultats à long terme, avec une amélioration réelle et mesurable.


Ne pas traiter les problèmes à leur source entraîne souvent des solutions coûteuses qui ne produisent pas les résultats attendus. L'entreprise risque de dépenser des ressources financières dans des actions correctives mal ciblées, générant ainsi un retour sur investissement négatif.

Conséquence : Des pertes financières à court terme et un affaiblissement de la compétitivité à long terme.

 


En conclusion, prendre le temps d'identifier correctement les problèmes, même sous pression, est essentiel pour éviter des décisions contre-productives, mobiliser efficacement les ressources et maintenir la confiance des équipes. En négligeant cet aspect, les dirigeants risquent de nuire à la performance globale de leur entreprise et de compromettre sa pérennité sur le marché.

Investir sur l’identification du vrai problème permet de trouver la bonne solution, celle qui transforme véritablement les défis en opportunités et optimise les chances de succès.

Commenti


bottom of page